АНО НПО "ЦРПУ"

ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО ПРЕВОСХОДСТВА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

Работая с нашими экспертами по росту продаж, повышению эффективности бизнес-процессов и качества управления компанией, вы достигаете соотношения «затраты – выгоды» не менее 1:5

РЕШАЕМ БИЗНЕС ЗАДАЧИ

Бизнес-модель, продукты, сегменты, каналы, сервисы

РОСТ ПРОДАЖ

СНИЖЕНИЕ УДЕЛЬНЫХ РАСХОДОВ

РОСТ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ

Метрики эффективности, реинжиниринг процессов

Постановка целей и аналитика, управление отклонениями

ЧЕТЫРЕ ОТРАСЛИ В ПРИОРИТЕТЕ

Повышение эффективности управления

Оптимизация и цифровизация внутренних процессов

БАНКИ

ПРОМЫШЛЕННОЕ
ПРОИЗВОДСТВО

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

СПОРТ

Разработка кастомизированных программ обучения руководителей клубов и федераций по видам спорта

Аудит бизнес-модели

Рост продаж в основных каналах

Рост скорости разработки продуктов и предоставления сервиса

Производительность персонала и оборудования

Компьютерное зрение и машинное обучение

Цифровые пилоты

Продуктовая матрица для роста продаж

Разработка учебных курсов «под ключ»

Организация обучения тренеров и методистов «под ключ»

МОДЕЛЬ DETRADISOFT

По итогам реализованных проектов мы создали свою модель достижения операционного превосходства компании, которая прошла «проверку боем» в 2019-2020 гг.

Любая оптимизация должна начинаться с оценки рынка, аудита бизнес-модели, определения драйверов роста продаж и прогнозирования частоты спроса. Только после этого мы переходим к «классическим» методам планирования и оптимизации процессов, например, ЛИН или Теория ограничений.

Параллельно для наиболее значимых бизнес-процессов подбираются эффективные цифровые решения и проводится настройка деш-бордов руководителей для работы с негативными отклонениями.

И на четвертом этапе мы формируем модель целевых компетенций руководителей среднего звена, а также способы формирования навыков; при необходимости разрабатываем программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

DEMAND

TRADITIONAL

DIGITAL

SOFT

Методы и инструменты ЛИН - 6 Сигма

Индустриальный Интернет вещей (IIoT)

Разработка и внедрение корпоративных моделей компетенций

Аудит бизнес-модели (продукты, сегменты, каналы продаж, партнеры)

Увеличение спроса на продукцию

Традиционные методы ОрЕх

Цифровые технологии

Soft Skills

Развитие экспорта

Управление продуктовой разработкой и системой продаж

Подход TQM (Total Quality Management)

Теория ограничений

DMAIC: Реинжиниринг бизнес-процессов

Импортозамещение (локализация производства)

Управление данными

Компьютерное зрение (CV)

Машинное обучение (ML)

Промышленные роботы

Тайм-трекеры и RPA (Robotic Process Automation)

Цифровые лаборатории (Innovation Labs)

Разработка программ обучения по Soft/Practical Skills для собственников и руководителей высшего и среднего звена

Развитие навыков по Индивидуальным траекториям (Индивидуальным планам развития)

Анализ рынка и лучших практик российских и международных компаний

Планирование производства и нормирование операций

©

КЕЙСЫ

Повышение ритмичности выполнения гособоронзаказа на промышленном предприятии

В ходе проекта проведено обучение ключевой команды (планирование производства, бюджетирование и закупки, НИОКР, ремонт оборудования) по методологии реинжиниринга бизнес-процесса.

Заказчиком утвержден паспорт оптимизационного проекта, проведен детальный сбор данных для выявления факторов, влияющих на неритмичное производство. Сформирован набор решений и создана система контроля для реагирования на негативные отклонения.

По итогам внедрения удалось перейти к ритмичному выпуску, снизить количество авралов и улучшить сроки по закупкам.

Для крупного производственного предприятия - лидера в своей отрасли концерна, реализована программа развития лидеров - руководителей производственных направлений

Для действующих руководителей и резервистов разработана и реализована программа индивидуального развития. В проекте приняли участие менеджеры среднего и младшего звена всех подразделений. Программа реализовалась 1 год, слушатели актуализировали свои знания и умения в сфере управления изменениями, цифровой трансформации производства, менеджменте, совершенствовали компетенции по управлению людьми, коммуникациям, работе в команде, цифровой эффективности, принятию решений.

Все слушатели по итогам обучения демонстрируют высокую эффективность в решении производственных задач.

Для крупного производственного концерна разработаны модели компетенций, проведена оценка персонала, определены кандидаты в кадровый резерв, разработаны индивидуальные планы развития

В контур проекта вошли: менеджеры среднего звена всех производственных подразделений, сформирован резерв на позиции технического директора и его заместителей, директоров предприятий по всему периметру концерна.

На основании проведенной оценки подготовлены и реализованы планы развития, на все позиции подготовлен резерв с профицитом, на 30% должностей уже проведены назначения, назначенные руководители демонстрируют высокий уровень операционной эффективности вверенных им направлений.

Для крупного банка республики Казахстан проведена диагностика розничного бизнеса для выявления внутренних резервов роста операционной эффективности

В контур диагностики вошли: управление разработкой продуктов, управление сегментами и каналами продаж, управление развитием цифрового банкинга, наличие и использование стандартов управления очередью и кросс-продажами в ключевых каналах, управление нормированием по основным операциям, система работы с отклонениями на разных уровнях (отделение, филиал, головной офис), ключевые бизнес-процессы: кредитование, подбор и адаптация персонала, реализация зарплатных проектов, анализ используемой аналитики и системы мотивации.

На основании проведенной диагностики подготовлены конкретные предложения в разрезе указанных направлений, внедрение которых позволит повысить операционную эффективность розничного бизнеса на 20-30% в течение определенного времени.

Программа повышения квалификации «Разработка успешной модели бизнес-образования цифрового университета»

Структура программы охватывает потенциал цифровой трансформации типового российского ВУЗа, оценку экономической модели интеграции онлайн курсов в образовательный процесс, обзор цифровых инструментов и технологий в реализации образовательных программ и их интеграцию с бизнес-моделью образовательного учреждения.

Проведение маркетингового исследования для ГБУ Свердловской области "Центр развития туризма Свердловской области"

В рамках проведённого маркетингового исследования рынка народных художественных промыслов Свердловской области в 2016 – 2019 гг., определены наиболее эффективные способы и разработаны инструменты продвижения продукции НХП и создания необходимых условий для качественного развития всех ключевых участников индустрии НХП в Свердловской области.