ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО ПРЕВОСХОДСТВА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Работая с нашими экспертами по росту продаж, повышению эффективности бизнес-процессов и качества управления компанией, вы достигаете соотношения «затраты – выгоды» не менее 1:5
Постановка целей и аналитика, управление отклонениями
ЧЕТЫРЕ ОТРАСЛИ В ПРИОРИТЕТЕ
Повышение эффективности управления
Оптимизация и цифровизация внутренних процессов
БАНКИ
ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
СПОРТ
Разработка кастомизированных программ обучения руководителей клубов и федераций по видам спорта
Аудит бизнес-модели
Рост продаж в основных каналах
Рост скорости разработки продуктов и предоставления сервиса
Производительность персонала и оборудования
Компьютерное зрение и машинное обучение
Цифровые пилоты
Продуктовая матрица для роста продаж
Разработка учебных курсов «под ключ»
Организация обучения тренеров и методистов «под ключ»
МОДЕЛЬ DETRADISOFT
По итогам реализованных проектов мы создали свою модель достижения операционного превосходства компании, которая прошла «проверку боем» в 2019-2020 гг.
Любая оптимизация должна начинаться с оценки рынка, аудита бизнес-модели, определения драйверов роста продаж и прогнозирования частоты спроса. Только после этого мы переходим к «классическим» методам планирования и оптимизации процессов, например, ЛИН или Теория ограничений.
Параллельно для наиболее значимых бизнес-процессов подбираются эффективные цифровые решения и проводится настройка деш-бордов руководителей для работы с негативными отклонениями.
И на четвертом этапе мы формируем модель целевых компетенций руководителей среднего звена, а также способы формирования навыков; при необходимости разрабатываем программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки.
DEMAND
TRADITIONAL
DIGITAL
SOFT
Методы и инструменты ЛИН - 6 Сигма
Индустриальный Интернет вещей (IIoT)
Разработка и внедрение корпоративных моделей компетенций
Повышение ритмичности выполнения гособоронзаказа на промышленном предприятии
В ходе проекта проведено обучение ключевой команды (планирование производства, бюджетирование и закупки, НИОКР, ремонт оборудования) по методологии реинжиниринга бизнес-процесса.
Заказчиком утвержден паспорт оптимизационного проекта, проведен детальный сбор данных для выявления факторов, влияющих на неритмичное производство. Сформирован набор решений и создана система контроля для реагирования на негативные отклонения.
По итогам внедрения удалось перейти к ритмичному выпуску, снизить количество авралов и улучшить сроки по закупкам.
Для крупного производственного предприятия - лидера в своей отрасли концерна, реализована программа развития лидеров - руководителей производственных направлений
Для действующих руководителей и резервистов разработана и реализована программа индивидуального развития. В проекте приняли участие менеджеры среднего и младшего звена всех подразделений. Программа реализовалась 1 год, слушатели актуализировали свои знания и умения в сфере управления изменениями, цифровой трансформации производства, менеджменте, совершенствовали компетенции по управлению людьми, коммуникациям, работе в команде, цифровой эффективности, принятию решений.
Все слушатели по итогам обучения демонстрируют высокую эффективность в решении производственных задач.
Для крупного производственного концерна разработаны модели компетенций, проведена оценка персонала, определены кандидаты в кадровый резерв, разработаны индивидуальные планы развития
В контур проекта вошли: менеджеры среднего звена всех производственных подразделений, сформирован резерв на позиции технического директора и его заместителей, директоров предприятий по всему периметру концерна.
На основании проведенной оценки подготовлены и реализованы планы развития, на все позиции подготовлен резерв с профицитом, на 30% должностей уже проведены назначения, назначенные руководители демонстрируют высокий уровень операционной эффективности вверенных им направлений.
Для крупного банка республики Казахстан проведена диагностика розничного бизнеса для выявления внутренних резервов роста операционной эффективности
В контур диагностики вошли: управление разработкой продуктов, управление сегментами и каналами продаж, управление развитием цифрового банкинга, наличие и использование стандартов управления очередью и кросс-продажами в ключевых каналах, управление нормированием по основным операциям, система работы с отклонениями на разных уровнях (отделение, филиал, головной офис), ключевые бизнес-процессы: кредитование, подбор и адаптация персонала, реализация зарплатных проектов, анализ используемой аналитики и системы мотивации.
На основании проведенной диагностики подготовлены конкретные предложения в разрезе указанных направлений, внедрение которых позволит повысить операционную эффективность розничного бизнеса на 20-30% в течение определенного времени.
Программа повышения квалификации «Разработка успешной модели бизнес-образования цифрового университета»
Структура программы охватывает потенциал цифровой трансформации типового российского ВУЗа, оценку экономической модели интеграции онлайн курсов в образовательный процесс, обзор цифровых инструментов и технологий в реализации образовательных программ и их интеграцию с бизнес-моделью образовательного учреждения.
Проведение маркетингового исследования для ГБУ Свердловской области "Центр развития туризма Свердловской области"
В рамках проведённого маркетингового исследования рынка народных художественных промыслов Свердловской области в 2016 – 2019 гг., определены наиболее эффективные способы и разработаны инструменты продвижения продукции НХП и создания необходимых условий для качественного развития всех ключевых участников индустрии НХП в Свердловской области.
Повышение ритмичности выполнения гособоронзаказа на промышленном предприятии
В ходе проекта проведено обучение ключевой команды (планирование производства, бюджетирование и закупки, НИОКР, ремонт оборудования) по методологии реинжиниринга бизнес-процесса.
Заказчиком утвержден паспорт оптимизационного проекта, проведен детальный сбор данных для выявления факторов, влияющих на неритмичное производство. Сформирован набор решений и создана система контроля для реагирования на негативные отклонения.
По итогам внедрения удалось перейти к ритмичному выпуску, снизить количество авралов и улучшить сроки по закупкам.
Для крупного производственного предприятия - лидера в своей отрасли концерна, реализована программа развития лидеров - руководителей производственных направлений
Для действующих руководителей и резервистов разработана и реализована программа индивидуального развития. В проекте приняли участие менеджеры среднего и младшего звена всех подразделений. Программа реализовалась 1 год, слушатели актуализировали свои знания и умения в сфере управления изменениями, цифровой трансформации производства, менеджменте, совершенствовали компетенции по управлению людьми, коммуникациям, работе в команде, цифровой эффективности, принятию решений.
Все слушатели по итогам обучения демонстрируют высокую эффективность в решении производственных задач.
Для крупного производственного концерна разработаны модели компетенций, проведена оценка персонала, определены кандидаты в кадровый резерв, разработаны индивидуальные планы развития
В контур проекта вошли: менеджеры среднего звена всех производственных подразделений, сформирован резерв на позиции технического директора и его заместителей, директоров предприятий по всему периметру концерна.
На основании проведенной оценки подготовлены и реализованы планы развития, на все позиции подготовлен резерв с профицитом, на 30% должностей уже проведены назначения, назначенные руководители демонстрируют высокий уровень операционной эффективности вверенных им направлений.
Для крупного банка республики Казахстан проведена диагностика розничного бизнеса для выявления внутренних резервов роста операционной эффективности
В контур диагностики вошли: управление разработкой продуктов, управление сегментами и каналами продаж, управление развитием цифрового банкинга, наличие и использование стандартов управления очередью и кросс-продажами в ключевых каналах, управление нормированием по основным операциям, система работы с отклонениями на разных уровнях (отделение, филиал, головной офис), ключевые бизнес-процессы: кредитование, подбор и адаптация персонала, реализация зарплатных проектов, анализ используемой аналитики и системы мотивации.
На основании проведенной диагностики подготовлены конкретные предложения в разрезе указанных направлений, внедрение которых позволит повысить операционную эффективность розничного бизнеса на 20-30% в течение определенного времени.
Программа повышения квалификации «Разработка успешной модели бизнес-образования цифрового университета»
Структура программы охватывает потенциал цифровой трансформации типового российского ВУЗа, оценку экономической модели интеграции онлайн курсов в образовательный процесс, обзор цифровых инструментов и технологий в реализации образовательных программ и их интеграцию с бизнес-моделью образовательного учреждения.
Проведение маркетингового исследования для ГБУ Свердловской области "Центр развития туризма Свердловской области"
В рамках проведённого маркетингового исследования рынка народных художественных промыслов Свердловской области в 2016 – 2019 гг., определены наиболее эффективные способы и разработаны инструменты продвижения продукции НХП и создания необходимых условий для качественного развития всех ключевых участников индустрии НХП в Свердловской области.
ОТЗЫВЫ И БЛАГОДАРНОСТИ
ОТЗЫВЫ И БЛАГОДАРНОСТИ
Очень довольны обучением! На протяжении всего обучения, занятия были насыщены полезной и по настоящему прикладной информацией, а самостоятельные задания помогли закрепить каждую пройденную тему. Все, что изучили, будем применять на практике. Сергей Сергеевич - отличный преподаватель и наставник!
Дубив Н.В.
ВРИО Ректора Курганский государственный университет
Выражаем благодарность коллективу OpEx School за предоставленные знания и личный опыт по теме развития цифрового бизнес-образования. Учебный материал донесен понятно и доступно. Освоили программу без ущерба привычного режима работы. Структурированность подачи информации и наличие домашних заданий способствовали глубокому пониманию темы и быстрой трансформации полученных знаний в личный опыт.
Захарьин К.Н.
Директор центра обучающих систем Сибирский федеральный университет
Благодарим за плодотворное сотрудничество и проведение ХХ областного публичного конкурса по качеству.
Шаронин С.А.
Начальник управления инвестиций и инноваций Липецкой области
Очень довольны обучением! На протяжении всего обучения, занятия были насыщены полезной и по настоящему прикладной информацией, а самостоятельные задания помогли закрепить каждую пройденную тему. Все, что изучили, будем применять на практике. Сергей Сергеевич - отличный преподаватель и наставник!
Дубив Н.В.
ВРИО Ректора Курганский государственный университет
Выражаем благодарность коллективу OpEx School за предоставленные знания и личный опыт по теме развития цифрового бизнес-образования. Учебный материал донесен понятно и доступно. Освоили программу без ущерба привычного режима работы. Структурированность подачи информации и наличие домашних заданий способствовали глубокому пониманию темы и быстрой трансформации полученных знаний в личный опыт.
Захарьин К.Н.
Директор центра обучающих систем Сибирский федеральный университет
Благодарим за плодотворное сотрудничество и проведение ХХ областного публичного конкурса по качеству.
Шаронин С.А.
Начальник управления инвестиций и инноваций Липецкой области
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТЫ
ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТЫ
Сергей Лоханов
Председатель АНО НПО «Центр развития практики управления», Управляющий партнер НПО «КонверсТех»
Опыт работы: ВТБ, Сбербанк
Экспертиза: реинжиниринг бизнес-процессов, управление данными, создание Innovation Labs
Андрей Гулаков
Международный эксперт по IIoT, Директор по развитию НПО «КонверсТех»
Опыт работы: Мицубиси Электрик (РУС), Spirax Sarco Engineering, Rockwell Automation
Экспертиза: Индустрия 4.0 (Германия, Япония, Южная Корея, Китай)
Ольга Митрофанова
Бизнес-консультант по разработке корпоративных моделей компетенций и проведению оценок hard/soft skills
Опыт работы: Концерн Русэлпром, Евроцемент, Сибур
Экспертиза: создание центров оценки, разработка проф.стандартов и системы квалификаций, разработка программ обучения по HR-циклу
Валерий Медовый
Эксперт аналитического центра при Правительстве РФ, аккредитованный преподаватель Центра проектного менеджмента
Опыт работы: Высшая школа госуправления РАНХИГС
Экспертиза: управление проектами, разработка стратегий развития, формайт-сессии
Ирина Осинская
Учредитель и руководитель консалтинговой компании Right Road
Опыт работы: Сбербанк
Экспертиза: Бизнес-консультант по нац. проекту «Производительность труда и поддержка занятости» и повышению качества гос. услуг для органов власти ПФО и ЮФО реинжиниринг производственных процессов и гос.сервисов, разработка программ повышения квалификации
Денис Мартиянцев
Head of department central maintenance BRP Rotax (Austria)
Опыт работы: Head of subsidiary production division Mersedes Benz Russia
Экспертиза: международные программы по цифровизации: «Индустрия 4.0» в Германии, Австрии, промышленный интернет вещей, роботизация, ТОиР
Алексей Волков
Бизнес-консультант, учредитель и председатель совета директоров АНО НПО «Центр развития практики управления», Black Belt
Опыт работы: ВТБ, Сбербанк
Экспертиза: реинжиниринг бизнес-процессов в финансовом секторе, разработка и внедрение BI-аналитики, повышение производительности труда менеджеров по продажам и бэк-офиса
Гюльнара Нейман-заде
Операционный директор АНО НПО «Центр развития практики управления»
Опыт работы: Голос России, Первый канал, Intertek
Экспертиза: связи с общественностью, повышение лояльности к бренду компании, управление проектами в сфере образования
Сергей Лоханов
Председатель АНО НПО «Центр развития практики управления», Управляющий партнер НПО «КонверсТех»
Опыт работы: ВТБ, Сбербанк
Экспертиза: реинжиниринг бизнес-процессов, управление данными, создание Innovation Labs
Андрей Гулаков
Международный эксперт по IIoT, Директор по развитию НПО «КонверсТех»
Опыт работы: Мицубиси Электрик (РУС), Spirax Sarco Engineering, Rockwell Automation
Экспертиза: Индустрия 4.0 (Германия, Япония, Южная Корея, Китай)
Ольга Митрофанова
Бизнес-консультант по разработке корпоративных моделей компетенций и проведению оценок hard/soft skills
Опыт работы: Концерн Русэлпром, Евроцемент, Сибур
Экспертиза: создание центров оценки, разработка проф.стандартов и системы квалификаций, разработка программ обучения по HR-циклу
Валерий Медовый
Эксперт аналитического центра при Правительстве РФ, аккредитованный преподаватель Центра проектного менеджмента
Опыт работы: Высшая школа госуправления РАНХИГС
Экспертиза: управление проектами, разработка стратегий развития, формайт-сессии
Ирина Осинская
Учредитель и руководитель консалтинговой компании Right Road
Опыт работы: Сбербанк
Экспертиза: Бизнес-консультант по нац. проекту «Производительность труда и поддержка занятости» и повышению качества гос. услуг для органов власти ПФО и ЮФО реинжиниринг производственных процессов и гос.сервисов, разработка программ повышения квалификации
Денис Мартиянцев
Head of department central maintenance BRP Rotax (Austria)
Опыт работы: Head of subsidiary production division Mersedes Benz Russia
Экспертиза: международные программы по цифровизации: «Индустрия 4.0» в Германии, Австрии, промышленный интернет вещей, роботизация, ТОиР
Алексей Волков
Бизнес-консультант, учредитель и председатель совета директоров АНО НПО «Центр развития практики управления», Black Belt
Опыт работы: ВТБ, Сбербанк
Экспертиза: реинжиниринг бизнес-процессов в финансовом секторе, разработка и внедрение BI-аналитики, повышение производительности труда менеджеров по продажам и бэк-офиса
Гюльнара Нейман-заде
Операционный директор АНО НПО «Центр развития практики управления»
Опыт работы: Голос России, Первый канал, Intertek
Экспертиза: связи с общественностью, повышение лояльности к бренду компании, управление проектами в сфере образования