Новости 2.0

Завершили очередной этап консалтингового проекта для крупного казахского банка

Задачи проекта были сфокусированы на внедрении BI-аналитики и управлению отклонениями. Основные решения и достигнутые результаты проекта повлияли на:
·        Рост объёмов продаж продуктов и услуг в разветвленной региональной сети Банка,
·        Выстраивание эффективной системы каскадного менеджмента для стандартизации работы с отклонениями на каждом уровне управления,
·        Корректировку систем мотивации для полноценной реализации программ повышения эффективности деятельности розничного бизнеса Банка, 
·        Рост качества обучения персонала головных офисов и региональной сети современным методам работы для увеличения объёмов продаж, включая разработку скриптов продаж, их внедрение и создание системы контроля их использования, мотивации персонала, индивидуальной оценки эффективности сотрудников и т.д.